張少華校長剖析了什么是戰略、定位、戰術及戰術與戰略價值，并融合西方的戰略理論與定位理論，結合實際案例，系統進行講解。在經濟競爭激烈的飽和時代，研究企業經營戰略才是出路，聚焦戰略定位賽道，幫助企業解決競爭問題。

      張少華校長通過戰略定位三步法，對選對賽道、找準定位、建立配襯進行講解。并介紹戰略定位與運營、定位和銷量的關系，結合茅臺、日豐管、格力空調、王老吉、老鄉雞等實際案例，讓在場員工意識到，在未來競爭激烈的市場中，圍繞企業戰略定位，占據客戶心智才能實現品牌溢價，從而產生投射消費，助力企業撬動品牌生產力，只有占領客戶心智中的第一，成為客戶首選，才能贏得競爭。他表示希望綠能院品牌能夠植入到目標客戶心智當中，找到閃光點。